為什麼PM不能只是進度管理員

當PM的工作重心放在推進進度，而不是建立長效的運作機制時，通常會出現以下問題：
․  團隊依賴PM或主管，無法自主推動──只要PM不在，團隊的效率就下降，甚至不知道該做什麼。
․  PM被大量會議與對齊需求綁住──一天工作下來，都是在處理雜務，沒有時間真正思考產品策略。
․  短期內看起來有產出，但長期來看效率低下──因為沒有機制支撐，團隊的成長依賴特定個人或角色一個人的努力，而非系統性的推動或改善。